Учреждение | Роль в системе | Типичные кейсы |
ФГБУ «ВНИИИМТ» Росздравнадзора | Экспертиза качества, эффективности и безопасности, техническая и клиническая экспертиза | Сложное оборудование, высокотехнологичные мед. изделия, вопросы испытаний |
ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора | Экспертная организация по широкому спектру медицинских изделий | Классические мед. изделия, расходные материалы, программные решения и организация доказательной базы |
Риски | Юридическая помощь | Результат для бизнеса |
Неверный выбор процедуры и класса риска | Анализ ситуации, подбор корректной процедуры регистрации и классификации, формирование дорожной карты | Снижение риска отказа и приостановок, предсказуемые сроки и бюджет проекта |
Сырой пакет документов на консультацию и регистрацию | Подготовка и вычитка заявления, описания изделия, разделов досье, настройка формулировок назначения | Меньше доработок и запросов регулятора, экономия времени команды |
Избыточное или опасное раскрытие информации | Настройка режима коммерческой тайны, определение объёма раскрытия и формулировок на консультации | Защита ноу-хау и переговорной позиции при минимизации регуляторных рисков |
Неэффективные консультации с экспертным учреждением | Формулировка «правильных» вопросов, участие юриста во встречах, фиксация ключевых тезисов | Консультация даёт практическую пользу, а запись не содержит формулировок против интересов компании |
Несогласованность стратегии внутри компании | Перевод выводов экспертов на язык управленческих решений, адаптация под советы директоров и инвесткомитеты | Легче защищать проект перед акционерами и инвесторами, единая позиция всех стейкхолдеров |